2018年1月30日，我公司项目经理马海江为得一商贸全体中高层管理人员进行绩效体系设计汇报和岗位价值评估培训。

　　本次汇报内容主要基于华英汇企业管理咨询有限公司关于绩效和薪酬设计的深刻理解和系统方法，结合项目组对得一商贸公司的深度调研，以及得一商贸公司的业务特点和企业文化，对得一商贸有限公司组织架构、绩效体系、薪酬管理等关键模块提出量身定制的解决方案，助力企业快速发展。

　　甘肃得一商贸有限公司为一家厨电销售企业，近两年来公司凭借过硬的产品品质，创新的营销模式，取得了快速发展。为了支撑公司未来三年的扩张发展，得一商贸经过慎重研究，选择兰州华英汇管理咨询公司为其管理顾问，进行人力资源管理体系的升级和再造。

　　以下为汇报现场照片：